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網絡經濟下企業供應鏈管理的不足與完善

添加時間:2021-03-25 16:16 來源:中國船舶集團有限公司第七一二研 作者:丁新明

  摘    要: 對于企業的經營和發展來講,供應鏈管理有效模式的建立和創新是極為重要的工作組成部分,能夠為企業提供更具時效性的內部信息和外部資訊,從而幫助企業更加準確和精準地了解市場發展中的實際需求、生產規劃、訂單及物流配送的情況等,從而有效完善和提升企業生產經營中供應鏈的整體運作效能,為企業管理效率和管理水平的提升提供助力。隨著當今互聯網網絡科學技術的不斷發展,以及信息化時代的到來,給我國企業傳統的產品交易和物流模式注入了新的生機、帶來了全新的改變,對企業一直以來所沿用的傳統供應鏈管理模式造成了影響和沖擊。基于此,企業普遍開始重視對供應鏈管理模式的創新與改革,以求不斷提升“互聯網+”背景下的企業供應鏈系統管理質量。對此,文章基于對企業供應鏈的深入了解和認知,結合互聯網網絡經濟發展形式,對企業供應鏈管理模式的創新與改革策略進行了詳細的論述和探討,以求能夠為企業經營和發展過程中供應鏈管理水平和效能的提升提供有價值性的參考和建議。

  關鍵詞: 企業供應鏈; 管理模式; 創新改革; 互聯網網絡;

  供應鏈管理模式的創新與改革工作對于提升企業供應鏈的整體開展水平、提升企業自身的經營實力和競爭力、優化企業的生產成本和經營利潤等都有著重要的價值和意義,從而使我國企業供應鏈模式的整體性能得以優化和提升,為我國各企業在國際市場中的生存和競爭提供助力。因此,互聯網經濟背景下各企業供應鏈管理模式的創新與改革工作是目前我國各企業經營和發展中的當務之急和重要發展戰略。

  一、企業供應鏈管理的基本內容概述

  針對企業內部各部門的流動性物資以及各不同企業之間的流動性物資所進行的系統性、整體性和戰略性的管理,就是企業供應鏈管理模式的基本內涵。其主要是基于企業的持續性、長遠性發展的角度來對企業的生產活動進行組織和管理的發展模式,其中包括了對企業內部的人事、財務、服務等各項活動的統一管理和運作,對于有效提升企業的發展實力和競爭力有著重要的作用和價值。

  二、企業供應鏈管理的基本特征分析

  (一)企業供應鏈管理能夠有效強化企業聯盟之間的互補性

  通過供應鏈的管理系統及戰略性聯盟,可以將包括生產商、供應商等在內的各企業進行有效的互補性整合,加強各方的有效聯系和相互協作,從而有效提升產品質量、生產利潤、服務保障等各方面的整體水平,增加產品在市場競爭中的優勢。通過供應鏈管理模式的應用,不僅可以實現企業內部的生產優化,同時也可以實現各不同企業之間在共同利益關系驅使下的戰略性合作,使各企業能夠在供應鏈管理模式的體系支撐下發揮自身的優勢和長處,從而進一步推動供應鏈管理體系的提升。

  (二)企業供應鏈管理能夠有效強化企業核心競爭力

  對于一個企業的生存和發展來說,其核心競爭是極為重要的基礎前提。當企業的生產資源、生產能力等無法滿足其自身的發展和經營目標時,就可以借助企業供應鏈系統的開展來聯合或者尋求其他供應鏈節點上相關企業的幫助,來實現自身供應鏈系統上的不足和薄弱環節,推動企業的發展。企業供應鏈管理模式有效應用的最大價值之一就是能夠協調各企業實現供應鏈系統的整合性優化,從而使部分在市場競爭中處于弱勢的企業能夠有效的規避市場風險,提升企業競爭力。
 

網絡經濟下企業供應鏈管理的不足與完善
 

  (三)良好的企業供應鏈網絡能夠增加企業的風險抵御能力

  任何一個企業在其經營和發展過程中都會有起伏期,對此,各企業需要根據自身的實際發展情況和業務生產需求來選擇合適供應鏈,這對于企業的健康發展至關重要。企業供應鏈網絡的完善化建設能夠增加企業在發展過程中的承受能力,使其順利度過低谷期,增加生存和經營的風險抵御能力。

  三、互聯網經濟背景下企業供應鏈管理中存在的問題和不足

  (一)缺乏對供應鏈的管理意識

  隨著我國市場經濟的不斷發展及互聯網經濟的產生,我國各企業之間傳統化的單一競爭模式逐漸被更加多元化的競爭及管理模式替代,各企業的經營管理理念也逐漸開始走向創新和改革。對于企業的長遠發展來講,供應鏈的有效管理及其水平的提升是極為重要的工作任務和目標內容之一。但是,目前我國很多企業盡管在日常的產品生產和工作管理過程中出現了供應鏈的管理思維和一些基本的形式手段,但是整體的管理意識卻極為淡薄,難以形成企業內部的管理共識以及企業外部的聯合思維,進而導致了價值鏈的斷裂。對于供應鏈管理的發展來講,最為核心的目標就是能夠充分利用供應鏈各節點上的優勢企業資源,實現產品生產及服務的最優化。目前我國有很大一部分的企業都仍然遵循著傳統的經營和發展管理模式,缺乏供應鏈節點優勢的聯合性發展意識,各自為政,局限于自身的局部利益,缺乏全局觀,與此同時,在企業內部各部門之間也互為獨立,缺乏業務上的必要溝通,從而致使資源浪費現象頻發,無法很好地協調工作。

  (二)供應鏈運作過程中各環節的銜接效率過低,物流停滯和拖延時間較長

  供應鏈的運作過程中其各環節的銜接效率過低,物流停滯和拖延時間較長,這些都是阻礙供應鏈管理和發展水平提升的重要因素。與很多發達國家的企業供應鏈水平和標準相比,我國目前各企業的供應鏈管理平均水平依然相去甚遠。造成上述問題的主要原因之一也是因為供應鏈運作過程中各環節的銜接效率過低及物流停滯和拖延時間較長而造成的,這種情況下會進一步造成產品的庫存積壓、周轉不暢、資金鏈斷裂等一系列的問題。這種問題產生的根本原因是由于我國企業對市場的實際需求缺乏準確的預測和把握,從而使得產品的規劃設計無法與市場需求相匹配。

  (三)供應鏈整合技術水平較為落后

  在供應鏈運轉工作中我國各企業的計算機電子技術及互聯網網絡通信技術的整體應用水平較為落后,是造成我國各企業供應鏈管理水平無法進一步提升的關鍵問題所在。在現代化的供應鏈運轉過程中,需要借助計算機系統來實現各供應商、分銷及零售商之前的信息互通和聯絡,并且將包括產品信息、物流信息、資金運轉等眾多內容在內的信息通過供應鏈網絡進行有效的傳遞,但由于我國供應鏈管理意識和管理水平較為薄弱,供應鏈的運轉和溝通網絡并沒有得以完善建立。隨著互聯網網絡技術的不斷發展,以及“互聯網+”經濟發展時代的到來,供應鏈的有效運轉對信息技術的整合和應用水平提出了更高的要求,供應鏈網絡的建設和健全需要有效聯合各系統的功能、技術及資源,從而才能保障供應鏈信息的流暢傳遞。因此,只有進一步提升各企業現代信息技術的應用水平,建立及健全企業信息網絡的有效整合,提升供應鏈的時效性和應變能力,才能夠為供應鏈的有效管理提供助力。

  (四)傳統供應鏈的管理模式缺乏對合作伙伴的重視

  在以往我國各企業供應鏈的管理思維模式中,往往片面化地強調不同企業之間的競爭關系,卻忽略了各企業之間的有效合作和資源聯合,在各供應鏈節點上的相關企業也只是單純地維系著產品交易的關系,缺乏戰略合作伙伴的建設意識。與此同時,各企業在供應鏈的銜接節點上往往單方面地重視和關注自身產品的交易價格、質量與周期等問題,缺乏合作意識。整體來說,我國各企業缺乏對供應鏈節點相關企業的合作關系維系和建設思維,忽略了上下游企業與自身戰略合作伙伴關系建立的價值。

  (五)外包公司的管理水平較低

  隨著我國經濟市場的不斷發展及市場需求的增加,越來越多的企業開始采用第三方外包的形式進行產品的生產。但是,外包公司的生產服務及管理水平參差不齊,從而給產品生產企業造成了極大的影響和風險。在第三方外包公司整體管理水平低下的情況下,受傳統管理思維和管理模式的束縛,會致使企業的產品競爭力不斷下滑。與此同時,外包企業與生產企業在產品制造的過程中不可避免地會接觸到一些技術、產品、管理等方面的機密文件,從而給企業的信息安全帶來隱患,并且給企業的盈利和創收帶來影響。

  四、互聯網經濟背景下企業供應鏈管理的創新策略及建議

  (一)供應鏈管理模式競爭優勢的建立與提升

  1. 對供應鏈的相關管理流程進行完善

  流程是供應鏈信息得以不斷傳遞和流通的基本途徑和載體,因此,各企業要想提升供應鏈的管理水平,首先要做的就是對其業務管理流程的不斷完善。其主要內容包括企業產品生產技術的流程改進及企業之間業務對接的流程改進兩個層面。企業之間在供應鏈上的流程對接,除了相互利益的共贏,還需要共同面對和承擔必要的市場風險和形勢變化。因此,在當今互聯網網絡經濟的發展背景之下,各企業只有不斷優化內部管理,同時提升外部管理,才能夠不斷優化供應鏈管理模式競爭優勢。

  2. 利用互聯網網絡資源優勢,增加企業盈利

  在我國企業的傳統供應鏈管理及運轉中,各企業對于增加企業利潤的辦法和手段,通常是降低采購、物流等方面成本。但是,通過當今互聯網網絡資源優勢和相關途徑的利用,不僅僅可以降低相關生產成本,同時還能夠實現對客戶挖掘、市場拓展等問題的解決。舉例來說,通過互聯網經濟鏈條的資源整合,可以使客戶共同參與到生產企業的產品設計和開發中,從而提升客戶的忠誠度和粘合度,為企業增加盈利,實現雙贏。

  (二)供應鏈管理模式的思維改善

  1. 提升供應鏈管理意識及水平

  供應鏈的管理思維是現代企業發展中極為先進的一種思想模式,但是在我國的發展起步較晚,從而使得部分企業對其依然較為陌生,缺乏供應鏈管理意識和戰略性思維,無法實現供應鏈管理模式在企業戰略發展中的有效應用。對此,各企業要不斷加強對供應鏈管理的長遠性和戰略性規劃,加強企業供應鏈對市場實際形勢的反映速度;并且,各企業要不斷根據市場需求、客戶需求等,進行不同階段和不同程度的目標設立,切實提高企業供應鏈管理的戰略性認知。

  2. 提升供應鏈運作過程中各環節的銜接效率,縮短物流停滯和拖延時長

  供應鏈運作過程中其各環節的銜接效率是企業發展競爭力得以提升的關鍵性因素,是保障企業生產規模與客戶需求量相互匹配的關鍵。但是目前我國各企業供應鏈的運轉往往互為獨立,缺乏必要的合作、溝通和共贏意識,從而造成各環節銜接不暢、物流滯后時間較長等問題。因此,我國各企業需要不斷的加強對供應鏈各環節銜接問題效率問題的重視,消除供應鏈重要節點上的阻滯,減少庫存堆積,提升產品流通效率。

  五、結語

  總而言之,隨著互聯網經濟的快速發展,給我國各企業的傳統經營和管理模式帶來了巨大的沖擊,并提出了全新的發展要求。在當今的經濟形勢和發展背景之下,我國各企業更加要不斷改革、完善和創新供應鏈管理模式的思維觀念,提升互聯網經濟發展意識,不斷進行供應鏈運轉的優化與升級。

  參考文獻

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