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國有煤炭企業部門績效考核問題探究

添加時間:2017-04-11 10:30 來源:河北工程大學 作者:劉偉芳

  本篇碩士畢業論文導航

  【題目】國有煤炭企業部門績效考核問題探究
  【第一章】煤炭公司360度績效考核應用緒論
  【第二章】績效考核相關理論綜述
  【第三章】葛泉煤礦情況介紹
  【第四章】葛泉煤礦部門績效考核現狀與存在問題
  【第五章】葛泉煤礦部門績效管理制度改進
  【結論/參考文獻】煤礦企業績效考評優化研究結論與參考文獻

摘 要

  部門的績效考核是員工績效考核的基礎,是企業業績評價、活用資源、掌握競爭核心的重要環節,影響和決定著其他管理工作的進行,而在企業中實際操作與理論價值存在著很大的距離。與此同時,不恰當的部門績效考核方法也很容易引起負面效應,企業的生產效率和對于部門的激勵效果都會受到績效考核成果的影響,這直接決定了企業目標能否順利實現,因此,我們十分有必要深入探討部門績效考核問題。 近幾年來,煤炭行業在經歷了高利潤、高增長的“黃金十年”

  之后逐漸進入了行業的調整期,煤炭企業只有不斷優化自身管理能力才能度過難關。我國國有煤炭企業對部門的績效考核成效并不理想,從而極大的限制了國有煤炭企業的人力資源管理水平的提高,成為企業管理的瓶頸。

  文章首先提出了此次績效考核研究的選題背景,并且指出其選題的研究意義所在,對國內外績效考核研究動態作了總結和分析,敘述了文章研究的思路和內容,繼而以國有煤炭企業葛泉礦為例,分析了其部門績效考核體系的現狀以及存在的問題,從績效考核的方法、考核指標的選取、以及考核制度實施的保障等方面提出了改進思路,旨在為煤炭企業更有效地進行部門績效考核提供參考,以便促進行業的穩定發展,為煤炭企業的部門績效管理體系的科學建立提出自己的見解。

  關鍵詞:績效考核;煤礦;360 度績效考核法;KPI

Abstract

  The Department's performance evaluation is staff performance appraisal is based,is enterprise performance evaluation, utilize resources, grasps the core competition ofthe important link, affects and decides the other management work, while there is agreat distance in the enterprise in practical and theoretical value. At the same time,inappropriate department performance appraisal method is also very easy to causenegative effect, the production efficiency of enterprises and incentive effect for theDepartment will affected by the performance evaluation results, which directlydetermines the enterprise can be achieved smoothly. Therefore, we are necessary toexplore in depth the department performance appraisal. In recent years, the coal industryexperienced a high profit, high growth of the "golden decade" gradually entered theadjustment of the industry, coal enterprises only constantly optimize their managementability to survive. China's state-owned coal enterprises to the Department's performanceappraisal effect is not ideal, thus greatly limits the improvement of the human resourcemanagement level of state-owned coal enterprises, which has become the bottleneck ofenterprise management.

  This paper first puts forward the research on the performance appraisal of thebackground, and points out the research significance of the topic, the domestic andforeign research dynamic performance evaluation were summarized and analyzed,describes the research methods and contents, and then to the state-owned coalenterprises in Gequan mine as an example, analyzes the present situation of theperformance appraisal system of the Department of the problems in performanceevaluation method, evaluation index selection, and ensure the implementation of theassessment system and put forward improvement ideas to coal enterprises moreeffectively the department performance evaluation for reference, so as to promote thestable development of the industry, put forward their own views for the performancemanagement system of coal enterprise science department.

  Key words: performance appraisal; Coal mine; 360 performance appraisal method; KPI

  目 錄

  摘要
  Abstract
  第 1 章 緒論
      1.1 選題背景及研究意義
      1.2 相關理論的國內外研究現狀
          1.2.1 國外研究現狀
          1.2.2 國內研究現狀
      1.3 本文的研究方法與思路
      1.4 本章小結
  第 2 章 相關理論綜述
      2.1 績效考核的定義
      2.2 績效考核的主體
      2.3 績效考核的內容
      2.4 常用的績效考核方法
      2.5 績效考核的基本作用
      2.6 本章小結
  第 3 章 葛泉煤礦情況介紹
      3.1 企業基本情況
      3.2 企業組織結構
      3.3 企業人力資源現狀
      3.4 企業經營發展狀況
      3.5 本章小結
  第 4 章 葛泉煤礦部門績效考核現狀與存在問題
      4.1 績效考核的目的及原則
      4.2 績效考核職責分配
          4.2.1 績效考核領導小組及其職責
          4.2.2 績效考核辦公室及其職責
          4.2.3 相關職能部門的績效考核職責
      4.3 績效考核的紀律
      4.4 績效考核的對象和周期
      4.5 績效考核的流程
      4.6 績效考核的內容
          4.6.1 直接生產單位的定額考核
          4.6.2“三三三一”結構考核
          4.6.3 職能部室的績效考核
          4.6.4 單項獎金的績效考核
      4.7 績效考核存在問題分析
          4.7.1 績效考核主體單一
          4.7.2 績效考核指標選取不科學
          4.7.3 績效考核結果過于集中
          4.7.4 績效考核結果處理不當
          4.7.5 績效考核實施保障不足
      4.8 本章小結
  第 5 章 葛泉煤礦部門績效考核改進
      5.1 績效考核方法的改進
          5.1.1 績效考核方法的選擇依據
          5.1.2 績效考核方法改進
      5.2 績效考核指標的選取
          5.2.1 直接生產單位的指標
          5.2.2 輔助生產單位的指標
          5.2.3 職能部室的指標
      5.3 績效考核結果的處理
          5.3.1 績效考核結果出現偏差的表現
          5.3.2 績效考核結果比例分布
          5.3.3 績效考核分數的修正
          5.3.4 績效考核結果公布和反饋
          5.3.5 績效考核結果的應用
          5.3.6 績效考核結果申訴
      5.4 績效考核實施保障
          5.4.1 重視企業文化的作用
          5.4.2 完善績效考核流程
          5.4.3 實行一票否決制
          5.4.4 考核主體變動的應對措施
          5.4.5 將考核管理權與考核反饋申訴權分開
      5.5 本章小結
  結論
  致謝
  參考文獻

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